Bram Weerts, Chief Executive Officer.

Bram heeft rijke ervaring in zakelijke en technologie dienstverlening, op het snijvlak van techniek, advisering en verkoop. Bram is optimaal in staat om mee te denken met zijn klanten en oplossingen te bedenken die toegevoegde waarde hebben. Hij heeft aan de vendor kant gewerkt in de infrastructuur, technologie en software domeinen bij marktleiders als Dell en Easynet. Als adviseur hielp hij Emerging Technology bedrijven bij hun positionering bij Gartner met als doel competitieve voordelen te creëren en om te zetten in meer bedrijfswaarde.

Bram is een ervaren manager en projectmanager. Hij was verantwoordelijk voor integratietrajecten bij o.a. TomTom en als teammanager voor het opzetten en optimaliseren van salesorganisaties. De grote kracht van Bram ligt in het begrijpelijk overbrengen van de waarde van technologie en het maken van de vertaalslag naar business waarde.

Bram is binnen Kea Company verantwoordelijk voor alle vraagstukken op het gebied van Kea Analyst Relations en Kea Business Modelling. Hij helpt technologiebedrijven om zich in de kijker te spelen bij de leidende technologie analisten wereldwijd. Daarnaast zet hij zijn commerciële talenten in bij het creëren en verbeteren van vernieuwende Business Models. Zijn grote passie is om startups en organisaties die innovatieve business modellen nastreven een boost te geven.

Derk Erbé, Business Architect en Director Consulting

Derk Erbé MSc is binnen Kea Company verantwoordelijk voor het vormgeven van business change trajecten voor klanten als Business Architect. Derk begon zijn carrière in de reïntegratiebranche waarin hij een aantal jaren actief bleef. In deze tijd heeft Derk veel ervaring opgedaan in bedrijfsprocessen en de mensen achter de processen. De laatste jaren heeft hij ervoor gekozen dit te combineren met meer techniek om de complete bedrijfsarchitectuur invulling te geven. In zijn tijd als business consultant bij BiZZdesign heeft Derk het genoegen gehad zich te mengen in zeer veel verschillende en hoogwaardige projecten op het snijvlak van procesmanagement, business informatieplanning en Enterprise Architecture. Daarbij heeft Derk voor veel organisaties verandering aan het licht gebracht op basis van Business Simulaties. Door deze methode toe te passen binnen het bedrijfsleven krijgt men een overzichtelijk beeld van wat er beter of anders zou kunnen binnen de huidige of toekomstige processen. Door het samenkomen van deze kennis en ervaring, die Derk heeft opgedaan in de laatste 8 jaar, wordt deze wijze van ondersteuning als zeer professioneel en plezierig ervaren.

Derk is in het bezit van uitstekende analytische en interpersoonlijke vaardigheden, goed in het combineren van theorie en praktijk. Geïnteresseerd in corporate governance, pension fund governance, bedrijfsethiek, change management, organisatie-ontwerp en -ontwikkeling en corporate strategie. Derk is auteur van het boek "Stille Kapitalisten. Een sociologisch onderzoek over de invloed en controle van deelnemers op het beleggingsbeleid van hun pensioenfonds" (2008).

Als director consulting van Kea Company geeft Derk bedrijven advies over processen, business change en ondersteunt de medewerkers in het veld. Derk is inzetbaar als Business Architect, Project manager en interimmanager. Tevens verzorgt hij graag trainingen en colleges waarin hij mensen meer inzicht geeft in steeds veranderende wereld van bedrijfsprocessen.