Kea Company, Curious. Intelligent. Resourceful!Kea Company is gespecialiseerd in het vergroten van het verandervermogen van organisaties. We geven advies en helpen hands-on bij de implementatie van het gekozen plan. De kortste weg naar succes is hierbij leidend. Kea Company heeft een complementaire portfolio van interventies, variërend in tijdsduur en intensiteit van één dag tot enkele maanden. Maar allemaal even doeltreffend en efficient. Pragmatiek staat hoog in ons vaandel. Bij het implementeren maken we gebruik van verandermanagement, projectmanagement en programmamanagement. Gebruik makend van bekende methodieken en aanpakken als Prince2, Scrum, Agile, TOGAF. Kea Company concentreert zich op de volgende vakgebieden:
De manier waarop organisaties werken verandert. Dit leidt tot een revolutie binnen de BPM wereld. Voorheen was er een duidelijke focus op efficiëntie en het verbeteren van gestandaardiseerde processen, het klassieke BPM. Er is een verschuiving zichtbaar in de aard van het werk van gestructureerd naar ongestructureerd, van gecontroleerd naar meer samenwerkingsgedreven, van vooral interne participatie naar externe participatie.
BPM gaat over de manier waarop bedrijven het werk organiseren. Klassiek BPM is gericht op het optimaliseren van gestructureerde processen. Het karakter van werk verandert echter. Er zijn steeds meer kennisprocessen binnen organisaties, waarin deelprocessen in bepaalde gevallen wel en andere gevallen niet uitgevoerd worden. BPM moet passende antwoorden geven voor ongestructureerde, kennisintensieve en op collaboratie gerichte processen. BPM nieuwe stijl is dynamisch en meer op interactie en informatie gericht, heeft raakvlakken Adaptive Case Management (ACM). Kea Business Process Management combineert processen met informatiemanagement om processen te analyseren, ontwerpen en verbeteren.
Het op tijd realiseren en doorvoeren van het nieuwe werken zet uw bedrijf op voorsprong ten aanzien van de concurrentie. BPM is hulpmiddel om bij het gewenste eindresultaat te komen.∧
Een business model beschrijft de beweegredenen en logica van de manier waarop een organisatie waarde creëert, aan haar klanten levert en omzet genereert. Met een business model visualiseert Kea Business Modelling (BM) hoe de verschillende onderdelen van de organisatie verbonden zijn en welke stromen hiervoor verantwoordelijk zijn. Dit biedt inzicht in de manier waarop de organisatie diensten en producten bij haar klanten krijgt en hoe geld in de organisatie terecht komt. Een business model bestaat uit 9 bouwstenen en beschrijft onder meer de waardepropositie, op welke klantsegmenten deze gericht zijn, welke communicatie en distributiekanalen gebruikt worden, relaties met klanten, cruciale hulpmiddelen, werkprocessen en partners en de inkomstenbronnen en kostenstructuur van de organisatie. Het business model geeft inzicht in de relaties tussen deze bouwstenen.
Zowel voor startups als gevestigde bedrijven die zich willen aanpassen aan de dynamische omgeving en nieuwe vraag naar producten en diensten is het opstellen van een business model van grote waarde. De laatste jaren worden gekenmerkt door de opkomst van nieuwe business modellen. Denk aan de manier waarop Facebook, Google en Apple iTunes producten aanbieden en omzet genereren. Deze organisaties hebben nieuwe business modellen geïntroduceerd die de conventionele manier van zakendoen in hun industrie vervangen hebben. De muziekindustrie is radicaal veranderd door de komst van online platforms als iTunes. Dit geldt ook voor de reclamewereld. Organisaties willen continue bezig zijn met nieuwe en innovatieve business modellen, oftewel nieuwe manieren om geld te verdienen. Kea Business Modelling helpt bij een strategische analyse en het maken van wendbare plannen om in te spelen op continue veranderingen in de bedrijfswereld.∧
Veranderen is leren en leren is vooral doen in een mix van denken, verdiepen, experimenteren en ervaren. Het realiseren of toetsen van nieuwe ideeën is vaak lastiger dan verwacht of gehoopt omdat er vele factoren zijn die meespelen. En wat is de rol van alle betrokkenen? We hebben voor de verschillende fasen in het veranderingsproces interventies ontwikkeld die er vooral op gericht zijn mensen bij de verandering te betrekken, draagvlak te creëren en verborgen agenda's bloot te leggen.
Kea Business Simulations lenen zich uitstekend om voorgenomen veranderingen te toetsen, beleidsideeën aansprekend over het voetlicht te brengen, mensen actief te betrekken bij organisatievernieuwing én het rendement van trainingen te vergroten. U bereikt in korte tijd méér dan in een lange periode van vergaderen, overtuigen en nota’s schrijven.
Kea Business Simulations zijn gebaseerd op realistische organisaties en business cases; de problematiek die de deelnemers ervaren is relevant en herkenbaar in relatie tot de eigen organisatie en werkprocessen; de simulaties zijn flexibel en dus optimaal in te richten en af te stemmen op de vraag en behoefte van opdrachtgevers en deelnemers.
In onze optiek zijn dit de eisen waaraan elke simulatie zou moeten voldoen om optimaal rendement te bereiken. Het gaat erom dat de deelnemers aan een simulatie de ervaringen en het geleerde kunnen transformeren naar hun eigen werkplek. Met andere woorden ze zijn beter in staat om het geleerde in de eigen praktijk te herkennen én toe te passen. Op het moment dat ze die problemen ervaren en herkennen is de simulatie realistisch en relevant voor de deelnemers. Daarmee is de basis voor leren en veranderen gelegd. Bij het ontwikkelen van onze business simulaties kiezen we voor een gelaagde opbouw. We onderscheiden een laag met taken die deelnemers uitvoeren, een laag met problemen die deelnemers ervaren en een laag met oplossingen waarmee deelnemers kunnen experimenteren. Deze gelaagde structuur maakt de simulaties zeer flexibel en biedt de mogelijkheid om elke business simulatie optimaal aan te laten sluiten bij de wensen van opdrachtgever en deelnemers.∧
Kea heeft veel ervaring met (Agile) Project Management opgedaan in de laatste jaren. Deze intensieve en resultaatgerichte methode past perfect bij de vraagstukken van onze klanten. Agile projecten worden sneller dan ooit afgerond. Nu is een nieuw hoofdstuk aangebroken in Agile Project Management wat betreft het betrekken en motiveren van het projectteam. Zoals bekend is teamcommunicatie de sleutel tot ieder succesvol project. Onze partner RedCritter heeft hiervoor met de RedCritter Tracker de optimale tool.
Door toepassing van spelelementen in het dagelijkse werk, sinds dit jaar bekend als ‘Gamification’, is RedCritter Tracker uniek in zijn soort. Gamification motiveert medewerkers en stelt de projectmanager in staat prestaties in het project te belonen. RedCritter Tracker is ideaal voor software projecten of andere projecten die een vernieuwende en toekomstgerichte aanpak vereisen. Het werkt voor meerdere teams of zelfs individuen. RedCritter Tracker is het enige project management software met badges, beloningen, leaderboards en real-time Twitter-style feeds.
RedCritter Tracker is gebouwd voor Agile Project Management. Met een mooie en intuitieve user interface wordt het managen van taken makkelijker en leuker. Medewerkers in uw organisatie kunnen zelf aangeven over welke vaardigheden ze beschikken, wat het samenstellen van het juiste projectteam stimuleert. Het managen van meerdere projectteams, producten en sprints is gemakkelijk uit te voeren op meerdere detailniveaus. Tijdbewaking en planning kan in de gaten worden gehouden tot het niveau van taken. Om de communicatie te bevorderen bevat RedCritter Trackter teamberichten, real-time activiteiten feeds, compleet met messaging en attachments. Met RedCritter Tracker verdien je badges en beloningen voor het voltooien van belangrijke taken. Badges worden duidelijk aangegeven op het profiel van het teamlid. De beloningspunten kunnen worden omgezet in beloningen in de Rewards Store van uw bedrijf. Spelenderwijs zijn projectleden bezig zichzelf te profileren en het project kwalitatief te versterken.∧
Kea Company, Curious. Intelligent. Resourceful!